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山西工人報:西山煤電杜兒坪礦進入契約化管理2.0時代
發布時間: 2019-08-28 10:53:11     作者:陳秋蓮      來源:山西工人報      點擊次數:

掘進六隊隊長喬斌研究設計的《班考核日報得分表》《交接班匯報統計表》微信小程序,班組長只需要把當班人員的工作量、設備及料場衛生情況、交接班遺留問題、計劃性所需設備及配件等信息錄入小程序,職工通過手機便可核算出自己當班所掙的工分,由此還衍生出“一崗多能加薪”分配機制。8月23日,山焦西山煤電杜兒坪礦工會主席楊凱旋感慨地說:“這樣的事很多,已經成了礦上實施契約化管理以來的新常態。”

自2017年以來,杜兒坪礦在科級干部由191人減至173人、1619人轉崗分流、47人外出創收的情況下,全員效率提高了37.45噸/人。這一串數字記錄著該礦已進入契約化管理2.0時代。

杜兒坪礦是個有64年歷史的老礦,機制僵、冗員多、負擔重。自實施契約化管理以來,該礦精簡合并機構、減少干部職數、提高工作效率;合并職能相近機構,大力倡導一崗多能;對吃“大鍋飯”、混日子、出工不出力人員進行“大掃除”;對地面單位卡考勤,壓縮了懶人、閑人、“木偶人”的生存空間;自愿申請從地面到井下、從井下輔助到井下一線、從機關到生產操作崗的情形已成常態。

該礦將責任、權利捆綁下放給基層班組區隊,使得到經營自主權的基層干部可以在控制成本、完成指標任務上動腦筋、“撥算盤”。掘進三隊隊長趙金生用一個“小目標”催生了大變化。他嘗試給每班定一個能達到的小目標,并建立相應的獎優罰劣制度,立竿見影地解決了先前生產組織不緊湊、勞動紀律松散等問題,使全隊的出勤率提升了20%,每班還可利用交接班時間差多掘進一兩米。今年上半年,該隊在轉崗分流6人的情況下,月月超額完成指標任務,職工工資由過去的5000元提升至近萬元。

杜絕偷工減料,在施工質量標準化上下功夫;規范操作,狠剎用料浪費風;交舊領新,提升修舊利廢率……這是掘進六隊在挖潛增效方面總結出的一套行之有效的辦法。省下的錢就是本隊組職工的收入。該隊將73904皮帶巷節省出的300米支護材料用于72911瓦斯預抽巷,節約了可觀的生產成本,礦上按規定兌現了獎勵工資。

為鼓勵在契約管理中轉崗的職工外出創業創收,該礦出臺了專門的扶持政策,千方百計就近尋找合作單位和就業崗位,并與合作單位多次溝通洽談,為職工爭取到每月4000元的保底收入,讓職工在家門口創收。目前,該礦已經有47名職工實現就業創收。據不完全統計,今年上半年,該礦人力資源成本節約1900萬余元。

該礦還創新啟動了井下集中送料系統,使生產隊組成為“用戶”,負責下訂單、收“快遞”;供應部門成為“商家”,負責物資的審批、發放與考核;運輸部門成為“物流公司”,負責送“快遞”。日前,該礦正探索契約化管理進程中如何減少計劃外投入,解決隊組想投入又怕超指標等問題,打好下半年圓滿完成指標任務的主動仗。

責任編輯:趙超

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